A gestão logística desempenha um papel crucial no transporte rodoviário, influenciando diretamente a eficiência operacional, a redução de custos e a satisfação dos clientes. Em 2024, o setor de transporte rodoviário no Brasil representou aproximadamente 65% do volume total do setor logístico, conforme estudo da JK Capital.  Uma gestão logística eficaz permite otimizar processos, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade dos serviços prestados, tornando as empresas mais competitivas em um mercado cada vez mais exigente.

Reduzir custos sem comprometer a qualidade é essencial para manter a competitividade e a sustentabilidade dos negócios no setor de transporte rodoviário. Estratégias como a otimização de rotas, a manutenção preventiva de veículos e o investimento em tecnologias avançadas podem levar a economias significativas. Por exemplo, a adoção de tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a inteligência artificial, está revolucionando a forma como as empresas gerenciam suas operações logísticas, oferecendo oportunidades adicionais para reduzir custos e melhorar o desempenho.  No entanto, é fundamental que essas medidas não afetem negativamente a qualidade dos serviços, garantindo a satisfação dos clientes e a integridade das operações.

O que é Gestão Logística e Como Ela Funciona?

• Definição e importância no setor de transportes: A gestão logística envolve o planejamento, a implementação e o controle eficientes do fluxo de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o consumidor final. No setor de transportes, uma gestão logística eficaz assegura que as mercadorias sejam entregues no prazo, com segurança e ao menor custo possível, atendendo às expectativas dos clientes e mantendo a competitividade no mercado.

• Principais desafios da logística tradicional: A logística tradicional enfrenta desafios como infraestrutura precária, segurança nas estradas e ineficiência operacional. Por exemplo, rodovias em condições ruins elevam custos e riscos, enquanto a ineficiência operacional resulta em caminhões viajando vazios, refletindo baixa eficiência. Além disso, a segurança nas estradas é uma preocupação constante, com acidentes rodoviários representando um risco significativo. 

Estratégias para Reduzir Custos na Logística de Transporte

• Automação e rastreamento de frotas: A implementação de sistemas de rastreamento em tempo real e telemetria permite monitorar a localização dos veículos, o comportamento dos motoristas e o consumo de combustível, facilitando a tomada de decisões e a otimização das operações. Além disso, a automação de processos reduz erros e aumenta a eficiência operacional.

• Uso de roteirização inteligente: Softwares de otimização de rotas utilizam algoritmos avançados para determinar os trajetos mais eficientes, considerando fatores como distância, condições de tráfego e restrições específicas. Essa prática reduz o tempo de viagem, o consumo de combustível e os custos operacionais.

• Manutenção preventiva para evitar custos extras: A adoção de um programa de manutenção preventiva garante que os veículos estejam sempre em condições ideais de operação, prevenindo falhas mecânicas, aumentando a vida útil da frota e evitando despesas inesperadas com reparos emergenciais.

Como Melhorar a Eficiência Operacional?

• Redução de tempo de espera e otimização de cargas: A eficiência operacional pode ser melhorada através da redução de tempos de espera em pontos de carga e descarga e da otimização do carregamento dos veículos, garantindo que a capacidade de carga seja utilizada ao máximo sem comprometer a segurança.

• Controle de estoque e integração logística: A gestão eficiente dos estoques e a integração dos processos logísticos permitem uma resposta mais ágil às demandas do mercado, reduzindo o tempo de ciclo dos pedidos e melhorando o nível de serviço ao cliente.

• Benefícios da terceirização de transporte: A terceirização de serviços de transporte para empresas especializadas pode resultar em economias de escala, acesso a tecnologias avançadas e expertise operacional, permitindo que a empresa foque em suas competências principais.